+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Диверсификация бизнеса компании

Содержание

Что такое:: диверсификация бизнеса

Диверсификация бизнеса компании

23 сентября 2013, 08:20

Диверсификация бизнеса предполагает изменение вида производимой продукции, расширение ассортимента, освоение новых производственных мощностей.

Плюсы и минусы

Диверсификация бизнеса делится на диверсификацию производства и на инвестирование денежных средств в разные активы.

Диверсификация производства включает в себя расширение ассортимента, освоение новых видов производства и продукции, производимой фирмой.

Инвестирование денежных средств подразумевает переведение средств в различные активы: ценные бумаги и материальные активы. У каждого из направлений есть свои плюсы и минусы.

Основное преимущество диверсификации в том, что она помогает предприятию выжить на продолжительное время. Так же у предприятия появляется возможность расширения ассортимента. Диверсификация обеспечивает финансовую синергию и эффективное использование избытка ресурсов.

Но к недостаткам можно отнести то, что диверсификация должна проводиться в значительных масштабах, иначе не принесет никакой пользы. У работников может не хватить знаний и опыта для этой процедуры, могут понадобиться существенные инвестиции в новые технологии, да и вообще, для достижения успеха и получения прибыли требуется определенное время.

Изыскиваем ресурсы

Перед тем, как приступать к диверсификации, необходимо грамотно оценить свои возможности и силы.

У вас, скорее всего, не получится руководить всеми новыми проектами единолично, поэтому нужно определить свои приоритеты.

Оставляйте под своим контролем тот проект, который кажется вам наиболее перспективным или близким сердцу, а руководство над другими проектами делегируйте другим исполнителям.

Помните, что, проводя диверсификацию, вы должны воплощать в жизнь новые идеи и направления, но они не должны подменять уже существующие, становясь их аналогами или полностью заменяя их. Но такое расширение потребует определенных ресурсов.

Если нет каких-то свободных средств, есть вариант проведения диверсификации в кредит. Но делать это стоит только в том случае, если вы уверены в той сфере бизнеса, которую собираетесь осваивать.

Но кредит, в любом случае – это риск, так что стоит взвесить свои возможности.

Стратегии диверсификации

Существует несколько стратегий диверсификации:

1. Проникновение в новые отрасли;

2. Родственная (связанная) диверсификация;

3. Неродственная (несвязанная) диверсификация;

4. Исключение и ликвидация компаний;

5. Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации;

6. Международная, мультинациональная, глобальная диверсификация.

1. Проникновение в новые отрасли

Проще всего купить компанию, которая занимается деятельностью в другой отрасли, потому что основная инфраструктура там уже имеется. Создание новой компании на базе старой – процесс гораздо более трудоемкий и требующий капиталовложений.

Можно создать совместное предприятие из нескольких независимых бизнесов, что позволит объединить ресурсы и опыт управления. Выгодно привлечь к этому иностранных партнеров, чтобы избавиться от зависимости от национальных и политических интересов.

2. Родственная (связанная) диверсификация

Этот тип диверсификации подходит для бизнесов со сходными производственными циклами и позволяет экономить на совместном использовании производственной базы, снижения издержек производства. Есть три подвида данной диверсификации: вертикальный, горизонтальный и конгломеративный.

Вертикальный подвид подразумевает выпуск товаров, связанных с производимым ранее товаром в маркетинговом и технологическом плане. Горизонтальный подвид предполагает выпуск нового товара для существующих потребителей, но не связанного с уже существующим.

Конгломеративный подвид требует выпуска таких товаров, которые не связаны с основной деятельностью компании и не присутствовали ранее на ее рынках сбыта.

3. Неродственная диверсификация

Эта стратегия диверсификации подразумевает выход на новые рынки, имея целью увеличить рыночную стоимость акций компании. Приобретаются различные компании, критерием отбора которых является их предполагаемая доходность, стратегическое соответствие роли не играет.

4. Исключение и ликвидация

Если компании корпорации не имеют стратегического соответствия с другими бизнесами, их просто продают, либо выделяют в отдельную, независимую в финансовом и управленческом отношении компанию.

Ликвидация подразумевает прекращение деятельности убыточной компании.

В безнадежной ситуации ликвидация предпочтительней, нежели банкротство, так как позволяет сосредоточить все свои силы на прибыльных бизнесах.

5. Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации

Такой тип диверсификации обычно используется, когда ухудшается финансовое положение корпорации. Перестройку используют для бизнесов, относящихся к финансово привлекательным отраслям, финансовые проблемы которых являются кратковременными.

Сокращение используется для компаний, которые не особо влияют на общую прибыль корпорации, и их сокращение позволит сосредоточиться на наиболее прибыльных отраслях. Реструктуризация приводит к радикальной перестройке деятельности корпорации.

Сужается область деятельности корпорации до небольшого числа наиболее привлекательных отраслей.

Диверсификация бизнеса – не всегда признак благополучия компании, когда приходит время расширить сферы деятельности. Иногда это признак финансовых проблем. Но, в любом случае, диверсификация необходима для улучшения финансового положения компании и, следовательно, разбираться в этом вопросе должен любой владелец бизнеса.

Источник: https://www.ikirov.ru/news/23363-chto-takoe-diversifikatsiya-biznesa

Диверсификация бизнеса – что это? Объяснение простым языком

Диверсификация бизнеса компании

Привет, друзья!

Одного госчиновника спросили: «Зачем вы скупили все сауны в городе?» Тот ответил кратко: «Диверсификация». Предлагаю подробнее разобраться в вопросе расширения компаний, происходящего по мере их развития. Тема сегодняшней статьи: «диверсификация бизнеса – это…»

Что такое это такое и зачем она нужна

Допустим, новая молодая компания начала свою деятельность. Она предлагает один товар, услугу, работает на определенную группу покупателей. По мере развития бизнеса ее ассортимент растет, появляется возможность выхода на новые рынки, заполучить клиентов, которые пока не в курсе ее преимуществ. Зачем ей это нужно?

Все просто. Это увеличение доли рынка, объемов продаж, доходов, в конце концов, за счет продуктов и услуг, отличных от основного бизнеса.

Цели

Пережить возможные трудные времена, управлять рисками! Вдруг завтра твой товар не смогут купить, или, того хуже, он вообще окажется невостребованным? Разве так не бывает? Еще как бывает! Пример: нынешние поставщики проводной связи. Многим она сейчас нужна?

Вот и приходится МГТС и подобным структурам предоставлять проводной интернет, искать другие варианты, чтобы о них совсем не забыли. Не подумали заранее о диверсификации ребята…

Виды

Покупка сторонних активов или вложение средств в новое производство – самый распространенный путь диверсификации бизнеса. На самом деле вариантов множество, но цель одна – увеличение диверсифицированного портфеля.

Горизонтальная

Покупается или присоединяется предприятие с похожим бизнесом. Это увеличивает объем продаж, развития услуг, захвата рынка конкурентов.

Вертикальная

Обратный вариант диверсификации: бизнес вливается в аналогичную структуру. При этом могут преследоваться следующие цели:

  1. Компания расширяет возможности выпуска своей продукции. Это называется прямая интеграция.
  2. Обратная интеграция – фирма двигается в обратном направлении, сужая ассортимент. Например, концентрируется на выпуске комплектующих, становясь основным поставщиком головного производителя.

Концентрическая

Такого вида диверсификация подразумевает освоение и выпуск новых видов продукции в рамках специфики своего бизнеса. Например: танковый завод начинает производить трактора, интернет-поисковик создает программу для вызова такси, звероферма осваивает производство изделий из шерсти.

Конгломеративная

Покупка сторонней компании, не связанной с основным направлением бизнеса. Как правило, убыточной структуры. Цель такой диверсификации – вложить свободные средства в перспективное направление, взять под свой бренд и т.д. Кинокомпания Disney, например, диверсифицировала свой бизнес, взяв под управление ряд парков отдыха, а General Electric начала выпуск медицинских приборов.

Международная

Покупка готового предприятия или создание нового в другой стране. Пример диверсификации: сеть заправок английской British Petroleum в России, кафе McDonald’s и т.д.

Стратегии диверсификации

Долгосрочный план перераспределения свободных ресурсов, который используется для достижения стратегических целей компании. Это может быть:

  • диверсификация выпускаемых товаров и услуг;
  • диверсификация производства в целом;
  • диверсификация рисков;
  • диверсификация поставщиков;
  • диверсификация бренда и пр.

Проникновение в новые отрасли

Пожалуй, наиболее популярное действие по снижению рисков. Всегда есть вероятность, что нынешнее направление производства завтра перестанет приносить доход. Освоение новых отраслей может не только помочь бизнесу пережить трудные времена, но и даст значительные преимущества.

Варианты диверсификации подобного рода:

  • покупка действующей компании;
  • создание новой фирмы;
  • организация совместного предприятия.

Родственная связанная

Такая диверсификация предусматривает, что у создающегося нового бизнеса есть связь со старым. Например, обувная фабрика объединяется с сетью обувных магазинов: обмен бизнес-активами значительно экономит средства. Особенно когда обувь выпускается под известным брендом или сеть завоевала популярность у покупателей.

Неродственная

Запускается производство различных продуктов, которые никоим образом не связаны друг с другом. Пример: рыбокомбинат, который параллельно изготавливает солнечные очки. В бизнесе считается, что любое предприятие, имеющее потенциал для высоких доходов, может рассматриваться как инструмент диверсификации. При благоприятных условиях приобретения, конечно.

Но так бывает не всегда. Порой лучше избавиться от лишнего дела, чтобы поддержать или сохранить основное направление работы.

Исключение и ликвидации

К тяжелому состоянию крупный бизнес могут привести:

  • убытки в одном или нескольких подчиненных подразделениях;
  • изменение стратегии фирмы;
  • элементарная потребность в деньгах.

Фирма нуждается в сокращении активов по самым разным причинам: несоответствие дочерних компаний ожиданиям, переход на другие направления бизнеса и т.д. В этом случае сокращаемые подразделения распродаются целиком или по частям. Полученные в результате диверсификации средства вкладываются в более перспективные направления.

Стратегия ликвидации предполагает продажу активов компании полностью или частично. Многие владельцы малого бизнеса именно так и поступают, прекращая свою работу. Например, владелец магазина распродает подчистую остатки товара, оборудование и инвентарь, прежде чем окончательно закрыть двери торговой точки.

Перестройка, сокращение и реструктуризация корпорации

Бывает, что трудности бизнеса носят временный характер, являются результатом «человеческого фактора», ошибок руководства и т.д. Тогда можно перестроить работу так, чтобы предприятие снова начало приносить прибыль.

Первое, что приходит в голову для уменьшения расходов фирмы, – это сокращение персонала. И такое происходит достаточно часто. Перераспределяются нагрузки, изменяются служебные обязанности, лишние люди увольняются.

Впрочем, этот процесс не сильно приветствуется увольняемыми сотрудниками и подчас сопровождается большими расходами, судебными тяжбами, скандалами, потерей репутации. Поэтому есть и другой путь.

Перестройка рабочего процесса. При этой стратегии проводится оценка работы систем или процессов корпорации. Убираются или сокращаются слабые направления бизнеса, персонал переобучается и перемещается, объединяются различные структуры предприятия.

Еще один вид перестройки – реструктуризация корпорации. В этом случае полностью изменяется организационная структура компании. Причин множество: слияние с другой организацией, полная или частичная продажа бизнеса, образование совместного предприятия.

Международная, мультинациональная, глобальная

Какова цель таких видов диверсификации бизнеса? Проникновение на рынки других стран! Это довольно сложно с точки зрения управления, но дает огромные преимущества перед конкурентами.

Преимущества:

  • расширение рынков сбыта;
  • экономия производственных затрат (за счет разницы оплаты труда в разных странах);
  • экономия в логистике;
  • меньшая зависимость бизнеса от региональных политических и экономических изменений;
  • международный престиж и известность, что ускоряет поиск новых инвесторов.

Благодаря приобретению предприятий и корпоративных подразделений на новых рынках у многонациональной компании появляются новые источники дохода со значительным потенциалом прибыли.

Как выбрать стратегию диверсификации

Диверсификацию следует воспринимать как переход к новым возможностям, а не просто расширение бизнеса. Например, у человека есть ресторан. Открытие новой точки питания в другом городе – это не расширение бизнеса, а диверсификация. Если он будет доставлять заказы на дом или организует корпоративное питание, то это тоже диверсификация.

Для выбора стратегии нужно понимать цели, которые стоят перед предприятием. Возможно, имеется избыточный капитал, а вкладывать его в существующий бизнес владелец считает нецелесообразным. Тогда стоит приглядеться к новым рынкам.

Только оценив причины диверсификации, ее цели, риски и затраты, можно приступать к выбору стратегии: вертикальной, горизонтальной, родственной, неродственной и т.д.

Мировые тенденции диверсификации

Глобализация, мировая экономика, международное разделение труда! Все эти слова постоянно используются в теленовостях, интернете, звучат с трибун саммитов, за столом переговоров. Собственно, это и есть мировые тенденции диверсификации. Она расширяется.

США и западные страны Европы ориентируются на высокие технологии и наукоемкие производства. Страны Юго-Восточной Азии захватывают рынки потребительских товаров. Россия торгует сырьем, вооружением, зерном. Объем экспорта и импорта давно стали показателями развития экономики каждого государства.

Примеры диверсификации бизнеса

Здесь стоит назвать топовые мировые предприятия, которые занимают передовые позиции в рейтингах. Например, сеть Wal-Mart. Компания открыла 11 000 магазинов в 27 странах мира. В ней работает 2,2 млн человек.

Тайваньская компания Hon Hai Precision Industry. Имеет свои производства по всему миру, в т.ч. России, предоставляя работу более 1 млн человек. Это она производит большую часть мировой электроники: смартфоны (в т.ч. Apple), компьютерные комплектующие, микросхемы, оптические кабели, карты памяти…

Охранная фирма G4S из Великобритании. Представлена в 125 странах мира. Число сотрудников более 600 тыс. чел. В общем, компаний, успешно применивших диверсификацию самого разного рода, достаточно.

Правила диверсификации

Наряду с правилом «не держать все яйца в одной корзине» существует и другое: следить за тем, чтобы количество этих самых корзин не превратилось в лишний балласт, который может потопить судно.

Каждое решение требует серьезного анализа по следующему алгоритму:

  1. Провести аудит собственного бизнеса, выясняя возможности расширения. Определить оптимальные возможности выделяемых ресурсов.
  2. Найти направления для диверсификации.
  3. Всесторонне оценить новый бизнес.
  4. Принять решение.

Как организовать правильное управление диверсификацией бизнеса

В этом вопросе важно правильно распределить бюджет. Рассчитать не только возможные доходы от нового направления, но и затраты на его создание, риски возможных убытков. По существу, должен прорабатываться общий бизнес-план новой структуры.

Необходимо учитывать отраслевые особенности направления, среднюю рентабельность, особенности формирования затрат в конкретной области, уровень заработной платы.

При выходе на зарубежные рынки необходимо знать особенности местного законодательства и налогообложения, цены на товары и услуги конкретного региона, оценить все его преимущества и недостатки.

Ошибки диверсификации

Среди них можно выделить 3 основных группы:

  1. Неправильная оценка затрат на открытие и развитие нового бизнеса.
  2. Переоценка ожиданий дохода.
  3. Недооценка рисков, в т.ч. скрытых.

Заключение

Многолетний опыт крупных корпораций доказывает, что диверсификация бизнеса – лучший способ его сохранения и развития. Однако не следует забывать об осторожности и целесообразности в принятие того или иного решения.

Надеюсь, что эта статья была вам полезна. Подписывайтесь на наши новости, делитесь ими с друзьями в социальных сетях. Всего вам доброго.

Источник: https://greedisgood.one/diversifikacia-biznesa

Диверсификация бизнеса — что это?

Диверсификация бизнеса компании

Диверсификация бизнеса является приёмом, способным снизить практически до нуля любые риски при инвестировании. Простыми словами, это распределение капиталовложений по разным активам.

Сутью этого процесса считается разделение рисков вложений. В случае, если один инвестиционный портфель станет убыточным, остальные по-прежнему будут приносить доход.

Бизнесмен в итоге получит конечную прибыль.

Суть и особенности

Этот термин происходит от двух латинских слов: diversus, которое переводится как «разный» и facere, означающее «делать». Диверсификация бизнеса представляет собой переориентацию на другие направления деятельности, расширение ассортимента выпускаемой продукции и так далее.

Диверсификация бизнеса берёт своё начало с маневрирования, которое строится на сильных сторонах производственного процесса. Любой бизнес не будет развиваться, если стратегия развития компании остаётся на неизменном уровне. Чтобы бизнес-модель стала устойчивее, и минимизировались риски банкротства, часто применяется диверсификация.

Диверсификация бизнеса условно подразделяется на два основных варианта развития:

  1. Производственный, предполагающий увеличение разнообразия выпускаемой продукции и развитие материально-технической базы.
  2. Инвестиционный, когда фирма активно вкладывает свободный капитал в разные активы.

Большинство компаний отдают предпочтение производственной диверсификации. В хозяйственной практике субъектов предпринимательской деятельности этот процесс предполагает одновременное внедрение и развитие различных технологий или услуг, которые функционально не связаны между собой. Это позволяет бизнесу функционировать эффективно и не зависеть от спроса на ту или иную продукцию.

Диверсификация даёт возможность фирме повысить финансовую устойчивость в условиях жёсткой конкуренции или сложной экономической ситуации.

По сути, диверсификация означает следующие действия:

  • перераспределяются центры внимания на рынке сбыта;
  • расширяется ассортимент выпускаемой продукции или услуг;
  • находятся новые рынки сбыта;
  • осваиваются для расширения новые технологии и способы производства;
  • получается дополнительная прибыль;
  • устраняется возможное банкротство.

Спецификой диверсификации бизнеса является распределение мощностей фирмы в разные отрасли экономики.

Кроме себя, фирма вкладывает капитал в финансовые учреждения или другие организации, не зависящие друг от друга. Этот приём помогает более эффективно осваивать и приумножать капитал и минимизирует финансовые риски.

Как пример, фирма, производящая автомасла приобретает ценные бумаги, или выходит на рынок бытовых товаров.

Горизонтальная диверсификация

Сутью горизонтальной диверсификации является разработка и внедрение новых видов продукции, которые могут быть реализованы сегодняшним потребителям фирмы. Этот способ даёт возможность компании использовать внедрённые ранее технологические процессы и опираться на существующий уровень продаж.

Как пример можно рассматривать компанию, выпускающую молочную продукцию, которая добавила в ассортиментный ряд новый тип сырья. В этом случае риски минимальные, ведь происходит лишь увеличение разнообразия выпускаемой продукции. Если спрос на один товар падает, разнообразие ассортимента будет способствовать получению стабильной прибыли.

Вертикальная диверсификация

Вертикальная диверсификация основана на движении фирмы вверх или вниз по производственной цепочке. То есть, компания выходит на этап, предшествующий действующему циклу производства, или же развивается дальше. Такая тактика помогает уменьшить зависимость бизнеса от посредников и мешает им получать сверхприбыли, сосредотачивая основные процессы в одной компании.

Примером может служить компания, которая прекратила продажу своей продукции розничными торговцами, и открыла свои магазины розничной и оптовой продажи.

Концентрическая диверсификация

Концентрическая диверсификация имеет и другое название, её ещё называют связанной. Эта процедура предполагает расширение производства, осуществляемое за счёт направлений деятельности или продуктов. Концентрическая диверсификация способствует наиболее эффективному использованию ресурсов и технологий, которые находятся в распоряжении фирмы.

Этот вариант позволяет использовать уже имеющийся опыт и принимать новые решения, снижает конкуренцию в сегменте и повышает эффективность пользования имеющимися ресурсами.

Основой этого процесса является создание дополнительных товаров или услуг, которые облегчают и улучшают реализацию основной производственной продукции. Этот вариант часто выбирают небольшие фирмы.

Конгломеративная диверсификация

Конгломеративный вариант также иногда называют по-другому – несвязанной диверсификацией. Подобный процесс заключается в ведении нескольких не связанных направлений бизнеса, совершенно не влияющих друг на друга.

В этом случае фирме открывается доступ к совершенно другой категории потребителей.

Другими словами, это вложение прибыли в отрасли с высокими доходами, что способствует использованию в будущем новейших технологий и улучшению качества выпускаемой продукции.

Фирмы прибегают к конгломеративной диверсификации, когда имеют возможность эффективно применить опыт и знания, и, кроме этого, используют технологии, которые позволяют получить преимущества в новых сегментах экономики. Основным преимуществом этого варианта считается будущая перспектива развития наиболее прибыльного бизнеса, и уменьшение влияния сезонных спадов в сбыте основной продукции.

Риском или недостатком этого процесса являются значительные капиталовложения в развитие новых направлений деятельности. При плохой работе управленческого аппарата это может обернуться большими убытками.

Стратегии

Диверсификация проводится на основании анализа финансового положения фирмы. После этого определяются планы компании и решаются следующие вопросы:

  • выделение средств;
  • определение рыночных возможностей (новых направлений деятельности);
  • выбор способа;
  • разработка диверсификационных мероприятий и контроль за их осуществлением.

Чтобы произвести профессиональный анализ и грамотно оценить финансовую ситуацию в фирме, могут потребоваться качественные услуги специалиста в этой области.

Диверсификация бизнеса производится при помощи следующих стратегических действий:

  1. Проникновением в новые отрасли.
  2. Исключением и ликвидацией фирм.
  3. Сокращением, перестройкой, реструктуризацией корпораций.
  4. Международной, мультинациональной, глобальной диверсификацией.
СтратегияОписание
Проникновение в другие отраслиСамым популярным вариантом является покупка предприятия, которое работает в другой отрасли. У такого предприятия есть опыт работы, имеются свои технологии и налажены связи с поставщиками. Создать совместную компанию из нескольких независимых фирм значит объединить управленческий опыт и имеющиеся ресурсы. Так легче противостоять конкуренции
Исключение и ликвидацияИсключение применяется для одной компании в корпорации, которая стратегически не соответствует другим бизнесам или стала непривлекательной для инвестирования. Корпорация продаёт её или отделяет. Такая компания становится независимой в управлении и в финансовом плане. Ликвидация – прекращение работы убыточной фирмы. Это считается крайней мерой. Однако, если сложилась безнадёжная ситуация, лучше предпочесть ликвидацию на ранней стадии, чем банкротство. Ликвидировав одну компанию, диверсифицированный бизнес обеспечивает лучшие условия для деятельности остальных
Сокращение, перестройка, реструктуризацияЭта стратегия направлена на «оздоровление» корпорации в случае ухудшения финансового положения из-за экономического спада или долгового бремени, и применяется для повышения прибыльности бизнеса. Перестройку применяют для бизнеса в финансово привлекательных отраслях, когда снижение прибыли является краткосрочным. Сокращение фирм, незначительно влияющих на общую доходность, уменьшает количество отраслей деятельности компании и позволяет сосредоточиться на самых прибыльных.Реструктуризация – радикальная перестройка корпорации. Ликвидируются некоторые старые и создаются новые компании, сужается сфера деятельности корпорации до небольшого количества самых привлекательных направлений и занимается прочная конкурентная позиция
Международная, мультинациональная и глобальная диверсификацияСутью подобной процедуры является проникновение в бизнес и рынки сбыта других государств. В этом случае разрабатываются стратегии по разным направлениям и варианты для каждой страны. Для управления многонациональной корпорацией требуется умение координировать деятельность в разных отраслях и государствах. Однако, диверсифицированная в глобальные отрасли структура бизнеса и использование родственных технологий даёт колоссальные преимущества

Основным риском диверсификации бизнеса является недооценка собственной фирмы и переоценка приобретаемой. С помощью слияния и поглощения можно увеличить рыночную долю компании, повысить производственные мощности и эффективно диверсифицировать бизнес с небольшими затратами.

Преимущества

Преимущества диверсификации бизнеса:

  • расширяются рынки сбыта;
  • выгодно перераспределяются свободные ресурсы;
  • снижаются риски банкротства;
  • увеличивается гибкость и адаптивность бизнеса;
  • подготавливается и обучается персонал;
  • полностью используются существующие мощности компании.

Источник: https://VFinansah.com/other/diversifikatsiya-biznesa

Диверсификация бизнеса: понятие, стратегии, реальные примеры

Диверсификация бизнеса компании

Финансовые проблемы — частая «головная боль» абсолютно всех, каккрупных акул бизнеса, так и мелких рыбешек. Именно из-за них возникаетпотребность в диверсификации, а не от успеха и процветания фирмы. Сегодня мырасскажем, что это вообще такое, как ее используют в мире, и покажем реальныепримеры успешных компаний, которые стали на путь изменений.

Вкратце опонятии

Диверсификация бизнеса (от новолат. diversificatio— «изменение») представляет собой стратегию развития, позволяющую компании вводить дополнительные направлениядеятельности, которые отличаются от текущих продуктов, услуг и отраслей. Прощеговоря, фирма создает что-то новое (товар или услугу), отличающее ее отконкурентов, и ищет другие рынки сбыта.

Внынешних условиях динамичных рынков и сильной конкуренции успешный инструментуправления рисками состоит в том, чтобы избегать сосредоточения внимания наодном продукте, услуге и/или их распространении на одном ограниченном рынке.Если диверсифицировать свой бизнес разумно, то это поможет сохранить стабильностькомпании даже в трудные времена, так как экономический спад обычно наблюдаетсяодновременно во всех секторах и на всех рынках.

Достоинства инедостатки

В наше время диверсификация бизнеса компаний становится необходимостью в условиях экономической нестабильности. Перед тем, как принять решение, руководство обозначает конкретные цели, взвешивает все риски и оценивает объем ресурсов, составляя отдельный бизнес-план. Если решение о диверсификации принято, то она может двигаться в двух руслах:

  1. Расширение ассортимента продукции, создание других товаров и способов производства. Такие меры можно назвать диверсификацией производства.
  2. Вложение денег в разные активы, то есть ценные бумаги (акции, облигации), основные средства и прочее. В данном случае главная цель — свести к нулю возможные риски.

Диверсификация бизнеса имеет свои плюсы и минусы, которые руководство тщательно взвешивает, когда возникает вопрос о ее проведении.

ПреимуществаНедостатки
Помогает уцелеть корпорации в течение длительного периода.Для ее успешного проведения необходимы крупные масштабы бизнеса.
Дает возможность расширить ассортимент товаров/услуг.Сотрудники могут не иметь нужных навыков и знаний для производства новых товаров/услуг.
Помогает получить дополнительную прибыль.Необходимость крупных финансовых вложений.
Способствует эффективному применению излишка ресурсов.Прежде, чем получить положительный эффект, потребуется длительное время.

Зачастую для независимой оценки готовности кдиверсификации нанимаются аудиторы и профессионалы.

Стратегии ивиды диверсификации

Руководство решаетдиверсифицировать бизнес, основываясь на своем финансовом положении. Послеэтого оно анализирует, сколько необходимо вложить ресурсов, что нужнодиверсифицировать, а также оценивает возможности рынка.

При построении плана иреализации действий можно выделить несколько стратегий:

  1. Проникновение в новую сферу деятельности. В данном случае срабатывает стандартный сценарий — акула приобретает более мелкую рыбешку (малый бизнес), которая занимается совершенно другой сферой деятельности. Такое совместное предприятие имеет множество плюсов: объединение материальных ресурсов, практики управления и более эффективное противодействие конкуренции.
  2. Связанная или родственная. Применяется с организациями, которые имеют похожий цикл производства и следуют стратегическому подходу. Поскольку производственная база используется совместно, издержки уменьшаются.
  3. Несвязанная или неродственная. Предполагает освоение других отраслей для увеличения рыночной цены акций компании. Причем неважно, в какой отрасли состоит фирма, здесь главную роль играет ее доходность. Как пример, у Walt Disney есть различные направления: кинофильмы, студии звукозаписи, тематические парки, мультфильмы и т.д.
  4. Исключение и ликвидация. Применяются радикальные меры в том случае, если фирма становится инвестиционно непривлекательной или не соответствует стратегии. Ее продают или выделяют в самостоятельную структуру, которая не зависит от финансирования и управленческой команды корпорации.
  5. Сокращение, перестройка и реструктуризация. Они способны «излечить» корпорацию после болезни под названием «тяжелое финансовое состояние», которое возникает из-за задолженности или экономического спада. Изменения касаются только тех отраслей, которые зачастую имеют перспективы, но из-за неблагополучных условий рынка кратковременно перестали приносить доход. Чтобы получить прибыль, корпорации сокращают число фирм, которые составляют малую долю от совокупного дохода, и прикладывают максимум усилий в те сферы, которые принесут им дополнительную прибыль.
  6. Мультинациональная, международная и глобальная. Крупные игроки стараются выйти за рамки одного государства и построить свой бизнес в нескольких странах. Разница между тремя стратегиями в том, что международная выходит на единый иностранный рынок, мультинациональная — на несколько, а глобальная — на 50 и более рынков разных стран.

Стратегиявступает в силу, когда коммерческие организации выводят новый продукт. Онафактически сводит к минимуму риск потерь в бизнес-организации путемгеографического разделения различных категорий продуктов на разных рынках.Существует три основных вида:

  • концентрические;
  • горизонтальные;
  • конгломеративные.

Вначале 1960-х и 1970-х годов наблюдался быстрый рост диверсификации. Но стечением времени стало трудно управлять многоотраслевой деятельностью. Хотя этоуже совсем другая история… Так что приступим к более детальному рассмотрениютрех видов стратегии.

Концентрическая

Внедрениедополняющих товаров на других рынках рассматривается как концентрическаястратегия. Существуют благоприятные условия для ее применения. Ниже приведеныосновные принципы, которые определяют ее эффективность:

  1. Деловой организации выгоднее быть в отрасли, где нет других конкурентов или наблюдается медленный рост продаж.
  2. Продажи текущей продукции увеличиваются за счет добавления дополняющих продуктов в производственный портфель.
  3. Когда вводятся новые и сопутствующие товары, они должны предлагаться по конкурентоспособным ценам.
  4. В определенных условиях, когда текущие продукты проходят стадию спада жизненного цикла, вполне реально выпускать дополняющие продукты в других сферах.
  5. Управленческая команда должна быть достаточно сильной.

Какпример, это может быть компания по выпуску детских товаров, которая купилаболее мелкую фирму, производящую детские игрушки. Такой шаг поможет повыситьдистрибуцию продуктов и получить доступ к новым рынкам сбыта.

Конгломеративная

Вданном случае в портфель добавляются новые продукты, которые не связаны снынешними. Есть организации, которые участвуют в диверсификации конгломерата.Они могут получить дополнительную прибыль, приобретая другую компанию,продавать ее или реструктуризировать.

Вопределенных ситуациях конгломеративная стратегия становится очень эффективной:

  1. Когда продажи и прибыль снижаются в годовом исчислении.
  2. Организация обладает достаточным управленческим талантом и капиталом для успешной конкуренции в новой отрасли.
  3. Есть как приобретенные, так и приобретающие фирмы, и обе имеют финансовую синергию.
  4. Когда есть полное насыщение для рынков нынешней продукции.

Примеромтакой стратегии может быть выход на рынок одежды производителя обуви. 

Горизонтальная

Горизонтальнаястратегия нужна, когда новые и несвязанные продукты предоставляютсясуществующим клиентам. Она менее рискованна, чем предыдущий тип, так какнынешние клиенты организации уже открыты.

Существуютопределенные ситуации, когда горизонтальная стратегия очень эффективна дляорганизации:

  1. Если новые и не связанные продукты добавляются к уже существующим, выручка от нынешней продукции значительно увеличивается.
  2. Отрасль, которая имеет низкую маржу и прибыль, является высоко конкурентной.
  3. Свежие товары продаются текущим клиентам через существующие каналы сбыта.
  4. Существуют модели продаж против циклического характера новых продуктов по сравнению с текущими.

Например,компания по производству молочной продукции добавляет новый вид сыра вноменклатуру продаж.

Примерыуспешных компаний

Вмире есть множество корпораций, которые смогли успешно пережить экономическийспад и кризис благодаря диверсификации. Наверняка, вы хоть раз в жизни слышаличто-то о них:

Johnson & Johnson. Услышав это название, мы сразу вспоминаем детские шампуни и товары для дома, но она производит гораздо больше товаров.

В дополнение к выпуску широкого спектра препаратов, у нее есть мощный сегмент медицинского оборудования с инструментами для операций. Неудивительно, что компания является одной из самых стабильных на Нью-Йоркской фондовой бирже, увеличивая дивиденды акционерам каждый год в течение 55 лет подряд.

3M. На данный момент большинство людей даже не помнят, что означает 3M.

Основанная в 1901 году и ранее известная как Миннесотская горнодобывающая и производственная фирма, в настоящее время это огромный конгломерат, который делает все: от бумаги для заметок до полупроводников.

Она изготавливает более 60 000 единиц продукции для юридических лиц и потребителей, а ее годовой доход составляет более $30 млрд. 3M повышала свои дивиденды каждый год в течение 60 лет.

Berkshire Hathaway.

Основанные знаменитым инвестором Уорреном Баффетом, холдинги Berkshire Hathaway включают крупные инвестиции в такие отрасли, как технологии (Apple), банковское дело (Wells Fargo, Банк Америки), авиакомпании (Delta, Southwest), продукты питания и напитки (Coca-Cola), энергетика (Phillips 66), страховка (GEICO) и даже одежда (Fruit of the Loom). Неудивительно, что в 2017 году выручка компании составила $242 млрд. Одна акция Berkshire Hathaway стоит почти $300 000.

GE. По-прежнему производит лампочки и холодильники, но также занимается различными видами деятельности — от энергетики и оружия до финансов и авиационных двигателей. Она даже когда-то владела телекомпанией NBC. С доходами более $122 млрд в 2017 году, это одна из крупнейших компаний в мире и одна из самых диверсифицированных.

Alphabet. Мы думаем о ней как просто о холдинговой компании для поисковой системы Google. Но она расширила свою базу доходов, углубившись во все, что связано с технологиями.

Помимо получения дохода от интернет-рекламы, Alphabet работает под управлением операционной системы Android и производит собственные телефоны.

The Walt Disney Co. Это больше, чем просто Микки Маус. У Диснея есть тематические парки и курорты. Здесь есть фильмы, в том числе все супергерои Marvel и франшизы Star Wars. Корпорация владеет сетями ABC и ESPN, а также запустила видео-сервис, ориентированный на потребителя.

Danaher.  У компании имеется четыре подразделения, все из которых сосредоточены на производстве: экологические и прикладные решения, биологические науки, диагностика и стоматология.

Изготавливает зубные имплантаты и графическое программное обеспечение, микроскопы и оборудование для очистки воды. Danaher любит пополнять свой бизнес-портфель за счет приобретений, ​​предпочитая хранить деньги, а не платить огромные дивиденды.

Вероятно, она купит еще одну фирму к тому времени, когда вы закончите читать эту статью.

Honeywell. Она называет себя «индустриально-программным» конгломератом, но это вряд ли дает хорошее представление о широте ее бизнеса. В Honeywell работают более 130 000 человек, которые производят все  — от колес самолетов до упаковки для фармацевтических препаратов.

Большая часть выручки Honeywell приходится на четыре сегмента: аэрокосмические, домашние и строительные технологии, производительность и технологии материалов, а также решения по безопасности и производительности. Во всех этих сегментах наблюдается устойчивый рост, и в течение десятилетий Honeywell в целом стабильно выступала на фондовом рынке.

Каквидим, диверсификация бизнес-процессов помогает многим организациям становится более гибкими в условиях экономическогоспада и кризиса.

Она позволяет создавать другие направления, товары или услуги,которые перекрывают издержки производства и помогают получить дополнительнуюприбыль.

Диверсификация обеспечивает маневрирование в бизнесе, а это значит,что фирмы могут удерживаться на плаву среди других конкурентов и выйти изтяжелого финансового положения.

Источник: https://mentamore.com/biznes/diversifikaciya-biznesa.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.