+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Анкета при увольнении для удержания сотрудников

Как заполнить анкету увольняющегося сотрудника | Гарантия права

Анкета при увольнении для удержания сотрудников

ТК РФ также предусматривает дальнейшее трудоустройство гражданину. Большая вероятность устроиться на новое место будет у того претендента, который в резюме написал подробности своего увольнения.

Поскольку один человек может указывать несколько причин увольнения, количество причин увольнения может не совпадать с количеством уволившихся. Кроме того, работник может захотеть поменять квалификацию, место жительства и т.п.

Но закон дает нам четкие указания именно о юридических основаниях для расторжения трудового договора. И, невзирая на личные моменты, при увольнении следует избирать формулировку для причины увольнения, в соответствии с Трудовым кодексом.

Существуют как причины уволить нерадивого сотрудника со стороны предприятия, на котором он работает, так и желание работника уйти со своей должности.

Анкета увольняющегося работника

Вы открыли рубрикатор! Здесь собраны и разбиты на темы все рекомендации Образец написания истории предприятия 11.04.2007 г. Образец. Тем более огромной ошибкой будет говорить про увольнение без объяснения причин.

Это может вызвать массу вопросов, а также ненужных подозрений касаемо соискателя.

Как правильно отвечать на вопрос о причине увольнения Претендент на вакантную должность, отвечая на вопрос о своём увольнении, должен показать свою лояльность к работодателю.

Смена места жительства

  • Не устраивает режим работы
  • Найдена работа ближе к дому
  • Однообразие и монотонность в работе
  • Объем работы слишком высокий
  • Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
  • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
  • Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
  • Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
  • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
  • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
  • Работа не по специальности
  • Отсутствие условий для повышения образования
  • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
  • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)
  • По состоянию здоровья
  • Другое

Анкета при приеме на работу – бланк Здесь следует предложить 3 или 5-бальную шкалу оценки, которая бы учитывала организацию рабочих мест, степень оснащенности компании в целом, наличие автоматизации труда.

Как улучшить интервью при увольнении?

Причины увольнения с предыдущего места работы для резюме не подавляют инициативу искать новые вакансии. Чаще всего компании предлагают заполнить анкету или резюме, где соискатель отвечает на вопросы разного характера. Если анкета сжатая, будущему сотруднику нужно лишь написать свои личные данные.

В развернутой анкете, кроме информации о себе, нужно указать причину ухода со службы.
Но на собеседовании, скорее всего, у вас начнут выпытывать, по каким конкретно причинам вы уволились из той или иной фирмы. Разъяснения придется давать либо заранее, в письменной форме, либо в устной, при беседе. Ничего особенного в этом нет.

Но все же рекомендуется избегать подобного рода неопределенности.

Сайт-помощник по составлению различных договоров. Шаблоны и бланки. Всё готово, от вас — вставить в редакторе свои данные и распечатать.
Можно указывать несколько причин увольнения одного человека (но, не более трех). 5.

В таблице указываются только наименования специальностей работников, уволенных в отчетный период. 6. В строке 1 указывается сумма причин, отмеченных работниками, уволившимися по собственной инициативе. 7. В сроках 1.1 — 1.15 расшифровываются причины увольнения по инициативе работников. 8.

В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении. 9.

В строках 2.1 — 2.5 расшифровываются причины увольнения по инициативе администрации. 10.

А от самого слова «собеседование» категорически отказаться? А ещё — не людей искать на должности, а должности заводить под людей?

Интервью при увольнении – один из лучших способов получить правдивую обратную связь от работников. Но недостатком этого метода является то, что накопление значительного объёма информации потребует немало времени.

Как бы Вы оценили психологический климат в вашем коллективе?

  • Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание.
  • Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение
  • Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
  • Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
  • Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы.
  • Затрудняюсь ответить.

Главные ошибки Большим минусом соискателя окажется критика, обращённая на прежнего работодателя. Неважно, что она вполне заслужена, ведь интервьюер сделает свои выводы о некорректности и нелояльности такого сотрудника к начальству.

Анкета при увольнении для удержания сотрудников

Рекрутер с меньшей вероятностью пригласит на собеседование человека, который задействует примеры без конкретики: низкий уровень заработной платы, по семейным обстоятельствам, по собственной инициативе, сокращение, неподходящий коллектив. Отвечать на вопросы в резюме нужно в развернутом виде. Примеры конкретных причин увольнения с предыдущего места работы для резюме:

  • Нет возможности развиваться по специальности. Отсутствует карьерный рост;
  • Знания, идеи и предложения не одобрило руководство. Возникло недопонимание, с которым стало тяжело работать;
  • Предыдущее место службы отнимало все время и силы, которых не хватало для повышения квалификации;
  • Массовое увольнение, сокращение штаба, закрытие отделов. Компания предоставляла сомнительные шансы на дальнейшее развитие производства.

Поэтому, многие работодатели(менеджеры) очень часто при сравнении резюме(к примеру: одинаковый опыт работы, навыки, образование) и отборе кандидатов на ту или иную должность, обращают внимание на то, как заполнена анкета. В результате чего, большой процент людей с одинаковыми навыками, опытом и др. отсеивается, а вам перезванивает менеджер или же говорит при собеседовании:»Вы нам не подходите.

Необходимые реквизиты и их расположение приведены ниже в образце протокола заседания комиссии. Если присутствующих более 15 человек, то их в форме протокола не перечисляют.

Анкеты при увольнении что писать

Когда все выплаты сделаны и трудовая книжка получена, работник подчас говорит то, чего никогда не сказал бы, оставаясь в штате. Эти «откровения» бывают весьма полезны: они позволяют выявить «болевые точки», проблемы компании, определить пути дальнейшего развития.

В процессе выходного интервью менеджер по персоналу может открыто побеседовать с сотрудником и узнать об истинных причинах его увольнения.
Почему уволились с предыдущего места работы — достаточно частый вопрос от работодателей.

В список примеров реальных причин увольнения с предыдущего места работы входит: по инициативе работодателя, по собственному желанию, из-за призыва в армию, по совместительству. Уход с места службы реализуется согласно требованиям, которые прописаны в Трудовом Кодексе РФ.

Как правило, в ней прописаны следующие позиции:

  • Какие помехи вы обнаружили для вашей деятельности в фирме

Здесь могут быть следующие пункты для выбора: профессия изначально выбрана ошибочно, уровень имеющегося образования оказался недостаточным, квалификация не дотягивает до необходимого уровня, не устраивает техническая база фирмы, расстроила низкая квалификация сослуживцев.

  • Как можно оценить саму организацию на рабочем месте

Столбец 10, 14, 19, 23, 25 рассчитывается следующим образом: значение «всего по данной причине» делится на значение «итого по причинам увольнения» (строка 4 соответствующего столбца) и умножается на 100 %.

Например, доля причины увольнения «смена места жительства» (строка 1.1, столбец 10) рассчитывается следующим образом: значение по строке 1.

1 (столбец 9) делится на значение по строке 4 (столбец 9) и умножается на 100 %.

Оплата производилась не по труду. └─┘ ┌─┐ │ │ Несвоевременная оплата, постоянные задержки. └─┘ ┌─┐ │ │ Премии выплачивались субъективно и не за результат. └─┘ ┌─┐ │ │ Яне доволен материальным поощрением (вознаграждениями, процентной └─┘ставкой, доплатой, премией). ┌─┐ │ │ Уравниловка в оплате труда в коллективе. └─┘ ┌─┐ │ │ Хотелось бы работать по сдельной (процентной) системе.

└─┘ ┌─┐ │ │ Хотелось бы работать по повременной системе. └─┘ ┌─┐ │ │ Хотелось бы получать стабильный оклад. └─┘ ┌─┐ │ │ Хотелось бы получать большой оклад и небольшие премиальные. └─┘ ┌─┐ │ │ Хотелось бы получать небольшой оклад и высокую процентную ставку. └─┘ ┌─┐ │ │ Не произошло обещанного повышения заработной платы. └─┘ ┌─┐ │ │ Система оплаты вполне удовлетворяла. └─┘ ┌─┐ │ │ Другое: .

└─┘ 4.

Поэтому хорошим вариантом будет проведение небольшого онлайн-опроса.Как избежать частых увольнений?Есть ситуации, на которые работодатель никак не может повлиять, например, переезд сотрудника в другой город.

Но он может создать более комфортную обстановку в компании или разработать программу по профессиональному и карьерному развитию и т.д., если уволившемуся этого не хватало.Создайте опрос для тех, кто увольняется с работы, и вы будете знать, что можно изменить, чтобы предотвратить потерю других кадров.

Данный шаблон анкеты предназначен для опроса уволившегося работника с целью определения причин и выявления проблем в управлении кадрами.

Обычно такие документы не дочитывают до конца или же просто выбрасывают. Все потому, что грамотность сотрудников является важным фактором для многих работодателей.

Текст резюме должен быть правильно отформатированным, легко читаемым. Все тексты, в которых отсутствуют абзацы, выделения и какие-либо уточнения, всегда очень трудно воспринимаются.

Чтобы этого избежать, необходимо использовать различные выделения, подчеркивания и жирный шрифт.

Отправляйте неограниченное количество опросов и аний с помощью нашего Создавайте и контролируйте свой опрос по Интернету — мы позаботились о том.

Анкета увольняющегося работника организации (примерный образец)

Иногда увольнения происходят по негативным причинам, которые на собеседованиях стараются скрыть. Это вполне понятно, но ненадежно – рекрутер может почувствовать фальшь и проверить рекомендации. Важно понимать, что собеседование – это не просто «отсев» кандидатов на усмотрение рекрутера.

Это взаимно необходимый коммуникационный процесс, в котором обе стороны заинтересованы в честной информации. Анкета при приеме на работу.

Образец и правила составления анкеты при приеме на работу Записка-расчет при увольнении Записка-расчет при увольнении – это документ, который применяется для расчета выплат.

Такие специалисты практически не пользуются спросом, поэтому могут возникнуть большие проблемы с трудоустройством. Помимо этого, ссылаться на низкий уровень заработной платы нежелательно. В противном случае работодатель решит, что соискателя интересуют только деньги.


Несвоевременная оплата, постоянные задержки. ¦ ¦ Премии выплачивались субъективно и не за результат. ¦ ¦ Яне доволен материальным поощрением (вознаграждениями, процентной ставкой, доплатой, премией). ¦ ¦ Уравниловка в оплате труда в коллективе.

¦ ¦ Хотелось бы работать по сдельной (процентной) системе. ¦ ¦ Хотелось бы работать по повременной системе. ¦ ¦ Хотелось бы получать стабильный оклад. ¦ ¦ Хотелось бы получать большой оклад и небольшие премиальные. ¦ ¦ Хотелось бы получать небольшой оклад и высокую процентную ставку.

¦ ¦ Не произошло обещанного повышения заработной платы. ¦ ¦ Система оплаты вполне удовлетворяла. ¦ ¦ Другое: . 4.

Ф.И.О. сотрудника, проводившего интервью ___________________________________________________________________________ Занимаемая должность ___________________________________________________________________________ Дата заполнения «__» _____________ 201_ г.

Минимум неопределенности, ее не слишком ценят потенциальные работодатели. Как заполнить в резюме пункт «Причина увольнения»? Хорошим вариантом является причина под названием «смена деятельности».

Если вы работали в одной сфере, а тут внезапно решили перейти в другую, то этот расклад подойдет вам.

Для заполнения таблицы используются ответы на 3-й вопрос анкеты:

  • смена места жительства — пункт 2;
  • работа по месту жительства — пункт 4;
  • неудобный режим работы, — пункт 3;
  • большой объём работы — пункты 6,7;
  • тяжелые условия труда — пункт 16;
  • низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15;
  • по состоянию здоровья — пункт 17;
  • взаимоотношения в коллективе — пункт 9;
  • взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11;
  • отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10;
  • работа не по специальности- пункт 13.
  • отсутствие условий для повышения образования — пункт 14;
  • однообразие и монотонность в работе — пункт 5;
  • неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13

В список примеров ухода с должности для резюме соискатель может указать желание развиваться в другой сфере. Будут уместны такие причины, как: возможность попробовать себя в другом направлении или желание применить навыки, способности и опыт для становления профессионалом широкого профиля.

Источник: http://findlock.ru/pravo-sobstvennosti/14427-kak-zapolnit-anketu-uvolnyayushhegosya-sotrudnika.html

Анкета увольняющегося сотрудника для чего нужна

Анкета при увольнении для удержания сотрудников

Поскольку один человек может указывать несколько причин увольнения, количество причин увольнения может не совпадать с количеством уволившихся.

16. Таблица оформляется в формате Ехсе1.

Причины увольнения сотрудников __________________________ за _____________200_г.

(в таблице отражаются истинные причины увольнения, независимо от формулировок в приказе)

№ Наименование профессий Продавец грузчик Всего по данной причине Доля данной причины в % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 По инициативе работника (всего) 1.1 В т.ч.

Внимание В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются)Сводные данные о причинах увольнения по инициативе работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц. Для заполнения таблицы используются ответы на 3-й вопрос анкеты:

  • смена места жительства — пункт 2;
  • работа по месту жительства — пункт 4;
  • неудобный режим работы, — пункт 3;
  • большой объём работы — пункты 6,7;
  • тяжелые условия труда — пункт 16;
  • низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15;
  • по состоянию здоровья — пункт 17;
  • взаимоотношения в коллективе — пункт 9;
  • взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11;
  • отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10;
  • работа не по специальности- пункт 13.
  • отсутствие условий для повышения образования — пункт 14;
  • однообразие и монотонность в работе — пункт 5;
  • неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13

4.

Важно Можно указывать несколько причин увольнения одного человека (но, не более трех).

5. В таблице указываются только наименования специальностей работников, уволенных в отчетный период.

6.

В строке 1 указывается сумма причин, отмеченных работниками, уволившимися по собственной инициативе.

7.

Чтобы переубедить работников, нужно быть уверенным, что ваша компания действительно не использует информацию из анкет для увольняющихся против самих сотрудников.

Анкета увольняющегося сотрудника скачать образец

Работодателю остается только смириться и ждать улучшений.4.
Репутация компанииЕсли вы хорошо расстались с работником, вы поступили правильно.

Анкета увольняющегося работника

  • Анкета при увольнении
  • Анкета увольняющегося сотрудника
  • Анкета при увольнении
  • Как улучшить интервью при увольнении?
  • Анкета при увольнении для удержания сотрудников
  • Анкета увольняющегося сотрудника скачать образец
  • Анкета увольняющегося работника
  • Анкета увольняющегося сотрудника
  • Анкета при увольнении сотрудника
  • Анкета на увольнение
  • Образец заявления увольнения по собственному желанию
  • Анкета увольняющегося сотрудника скачать образец

Гарантируем, что все сообщенное Вами не подлежит разглашению.

  1. Что мешало в Вашей трудовой деятельности?

а) неверно избранная специальность (профессия), б) недостаточный уровень образования, в) недостаточный уровень квалификации, г) слабая материально-техническая база, д) слабая квалификация коллег по работе, Другое_______________________________________________________ ___________________________

  1. Как Вы оцениваете организацию рабочего места?(оцените по пятибалльной шкале)
  1. Удовлетворяла ли Вас оплата труда?

а) выбранная система оплаты не позволяет добиваться высоких результатов в труде, б) оплата не соответствует затраченным усилиям, в) премии выплачивались субъективно и не за достигнутый результат, г) не доволен материальным поощрением (размером вознаграждения, доплат и др.), д) система оплаты труда вполне удовлетворительна.

Кроме того, компании будет легче удерживать у себя квалифицированных сотрудников.

Заключение

Итак, интервью при увольнении может стать более полезным и информативным, если вы сумеете увеличить количество работников, которые при увольнении соглашаются полностью заполнить анкету для увольняющихся, и готовы при этом давать честные ответы на ваши вопросы.

Что нужно для этого сделать? Уровень участия работников сильно возрастёт, если вы правильно проанализируете и сумеете улучшить содержание и структуру вашего опросника, а также сам процесс проведения интервью при увольнении.

Читайте нас в Фейсбуке и ВКонтакте.

Если вопросов более 60, опросник уже будет восприниматься слишком длинным, и его заполнение вызовет дискомфорт у увольняющихся. Поэтому, если вы включили в опросник 70 и более вопросов, будьте готовы к тому, что количество отказов заполнить анкету возрастёт, как и количество не полностью заполненных анкет.

Проанализируйте ваш опросник для увольняющихся, и постарайтесь его упростить.

Попробуйте мысленно поставить себя на место увольняющихся и представить свои ощущения от заполнения этого опросника. В опросниках лучше избегать вопросов о чувствах, эмоциях и ощущениях респондентов.

Многим людям трудно выразить свои чувства, или же они могут не захотеть делиться этими чувствами с вами. Работникам гораздо легче оценить эффективность того или иного процесса в компании, чем выразить свои эмоции по поводу этого же процесса.

Игнорирование обратной связи от увольняющихся

Работники не будут тратить своё время на заполнение опросников при увольнении, если они считают, что полученную от них информацию никто не будет читать, или не сочтут сколько-нибудь значимой.
Поясните, что её источник – анкеты, заполняемые работниками при увольнении.

Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов. Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора.

Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе. Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными.

Анкетирование реализуется в устной или письменной форме. На основе систематизированных данных из опросников можно выработать стратегию и тактику кадрового менеджмента. Анкета увольняющегося сотрудника должна заполняться только в том случае, если расторжение контракта инициировал сам работник, а не наниматель.

документа

В анкете необходимо предусмотреть следующие блоки:

Раздел анкеты

Источник: https://trezvogruz.ru/anketa-uvolnyayushhegosya-sotrudnika-dlya-chego-nuzhna

Анкета при увольнении сотрудника

Анкета при увольнении для удержания сотрудников
Бесплатная юридическая консультация:

Уважаемый коллега! К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для Вас ответов.

Гарантируем, что все сообщенное Вами не подлежит разглашению.

  1. Что мешало в Вашей трудовой деятельности?

а) неверно избранная специальность (профессия), б) недостаточный уровень образования, в) недостаточный уровень квалификации, г) слабая материально-техническая база, д) слабая квалификация коллег по работе, Другое_______________________________________________________ ___________________________

  1. Как Вы оцениваете организацию рабочего места?(оцените по пятибалльной шкале)
  1. Удовлетворяла ли Вас оплата труда?

а) выбранная система оплаты не позволяет добиваться высоких результатов в труде, б) оплата не соответствует затраченным усилиям, в) премии выплачивались субъективно и не за достигнутый результат, г) не доволен материальным поощрением (размером вознаграждения, доплат и др.), д) система оплаты труда вполне удовлетворительна. Другое________________________________________________________ ___________________________

  1. Как Вы оцениваете интенсивность и продолжительность труда?

а) большая интенсивность труда, очень уставал, б) большая продолжительность рабочего дня в) слишком низкая интенсивность труда, мало загружен на работе г) неравномерная загрузка по дням и в течение рабочего дня («рваный ритм»), д) очень напряженный труд, слишком много клиентов и посетителей, е) другие оценки

Бесплатная юридическая консультация:

  1. Морально-психологический климат в коллективе

а) в коллективе меня постоянно «обходили», б) тяжелая психологическая обстановка г) чувствовал себя неуютно, «чужаком» д) все «смотрят в рот» руководству и не защищают себя, е) полный беспорядок, ж) слишком безразличное отношение друг к другу, з) хороший коллектив, у меня не было проблем. Другое________________________________________________________ _______

  1. Отношение к Вам вышестоящего руководства

а) слишком авторитарное, грубое и невежливое, б) часто было неуважительное, без учета моей личности, в) не обращали внимания и не замечали меня, г) бестактное и некультурное, д) несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам, е) совсем не помогало в работе, ж) слишком требовательное и принципиальное, з) нормальное, вполне демократичное. Другое_________________________________________________________ ________

  1. Ваша социальная неудовлетворенность

а) работа была далеко от дома, б) плохо работает общественный транспорт, в) слишком мало оставалось свободного времени, г) не было служебного роста, д) не повышалась моя квалификация, е) неудовлетворенность жилищными условиями (квартира, общежитие), ж) отсутствие социальных благ (ссуда, кредит, питание), з) малореализуемые социальные гарантии (больничные листы, страховка и т.п.), и) вполне удовлетворен. Другое_________________________________________________________ ___________

а) правила внутреннего трудового распорядка, б) должностную инструкцию, в) договор о материальной ответственности, г) ничего не нарушал.

9.

Что послужило главной причиной Вашего ухода? — не видите возможности продвижения по службе — недостаток социально-бытовых условий и льгот — невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе — неудовлетворенность результатами своего труда — большой объем работы — излишний бюрократизм — несоответствие профессиональных знаний участку работы — удаленность от дома — желание сменить сферу деятельности — неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении — нет возможности повышать уровень своей квалификации — конфликтность в коллективе — личные причины — несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации Другое _________________________________________________________ ____________________________

Бесплатная юридическая консультация:

10.

Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения? — я уже имею приемлемое предложение — у меня есть несколько вариантов на выбор — в ближайшее время я работать не собираюсь — предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу — ваше решение об уходе окончательно или Вы могли бы остаться на определенных условиях?____________ ________________________________________________________________ _____________________________

11.

Как Вы оцениваете свое пребывание в организации? — я уже сделал для организации все, что мог — не удовлетворен своей работой в организации — получил много полезного и необходимого для развития карьеры и профессионализма — ухожу с сожалением, но заставляют жизненные обстоятельства — считаю, что меня здесь недооценили Другое _________________________________________________________ _____________________________

12. Что, на Ваш взгляд, наиболее ценное в организации? — ее надежность, перспективы роста и развития — профессионализм руководителей и сотрудников — взаимоотношения в коллективе — другое ____________________________________________________

13. Отметьте, пожалуйста, на приведенной ниже шкале, в какой степени (в %) Вы были удовлетворены своей работой.

Источник: http://hr-portal.ru/doki/anketa-pri-uvolnenii

Бесплатная юридическая консультация:

Анкетирование при увольнении сотрудника: образец

Для анализа кадровых перемещений и причин текучести персонала рекомендуется ввести систему анкетирования увольняемых специалистов.

Заполнение анкеты при увольнении сотрудника не может быть обязательным условием расторжения трудового договора. Понятно, что ответы на все вопросы даются человеком на добровольной основе.

Сведения, получаемые путем анкетирования, должны оставаться неразглашенными, опросники могут быть анонимными.

Анкетирование реализуется в устной или письменной форме. На основе систематизированных данных из опросников можно выработать стратегию и тактику кадрового менеджмента. Анкета увольняющегося сотрудника должна заполняться только в том случае, если расторжение контракта инициировал сам работник, а не наниматель.

Образец анкеты

Чтобы не быть голословными предлагаем вниманию читателей образец анкеты при увольнении сотрудника:

Коллега, просим дать ответы на несколько вопросов. Ваше мнение поможет оптимизировать условия труда. Неразглашение информации, отраженной в анкете, гарантируется. Выбранные ответы пометьте любым удобным способом.

Бесплатная юридическая консультация:

Вопрос 1. Удалось ли Вам реализовать свой рабочий потенциал в рамках занимаемой на нашем предприятии должности:

  • да, удалось в полной мере;
  • да, но не полностью, спектр поручаемых заданий был слишком узким;
  • нет.

Вопрос 2. Какого рода помехи в трудовой деятельности возникали с наибольшей частотой:

  • несоответствие уровня подготовки выполняемым заданиям;
  • нехватка знаний;
  • недостаточность практического опыта;
  • плохое оснащение рабочего места;
  • квалификация коллег ниже, чем требуется;
  • внутренние конфликты в коллективе.

Вопрос 3. Оцените уровень организации рабочего процесса по трехбалльной шкале:

  • 1 – в таких условиях работать невозможно;
  • 2 – нормально, но есть проблемные участки;
  • 3 – все хорошо, существенных организационных недочетов нет.

Вопрос 4. Насколько уровень заработной платы соответствовал рабочей нагрузке:

  • текущая модель оплаты труда лишена мотивирующего фактора, не позволяет реализовать себя полностью;
  • спектр выполняемых функций и сложность задач требуют более высокой оплаты;
  • непонятная система премирования, нет объективной шкалы оценивания трудовых достижений;
  • зарплата не удовлетворила ожидания, нагрузка слишком большая;
  • уровень дохода меня устраивал.

Вопрос 5. Охарактеризуйте психологический климат в рабочем коллективе:

Бесплатная юридическая консультация:

  • сложные отношения с коллегами;
  • разобщенность коллектива;
  • нет сплоченности в вопросах защиты рабочих интересов и прав;
  • отсутствие взаимовыручки и поддержки;
  • с коллективом сложились хорошие отношения.

Вопрос 6. Как сложились отношения с непосредственным начальством:

  • манере управления присуща авторитарность;
  • характерно проявление неуважительного отношения к подчиненным;
  • необъективно оценивались результаты труда;
  • отсутствие поддержки от руководства в сложных рабочих ситуациях;
  • демократичный стиль управления;
  • коллектив работает слаженно благодаря взаимопониманию с начальником.

Вопрос 7. Социальные факторы, мотивировавшие на увольнение:

  • удаленность от дома;
  • перегруженность на работе;
  • нехватка свободного времени;
  • отсутствие перспектив для карьерного развития;
  • невозможно при текущем уровне дохода обслуживать кредитные обязательства;
  • система социальных гарантий работает не в полной мере;
  • негативных социальных факторов нет;
  • свой вариант.

Вопрос 8. Укажите, пожалуйста, основные мотивы ухода с должности?

Вопрос 9. Ваши пожелания по совершенствованию системы организации труда?

Вопрос 10. Какие события могли бы изменить решение об увольнение?

Благодарим за внимание!

Бесплатная юридическая консультация:

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: http://renatsafarov.ru/anketa-pri-uvolnenii-sotrudnika/

Анкета при увольнении для удержания сотрудников

Анкета при увольнении для удержания сотрудников

Для чего же тогда? Слово — авторам. Об авторах: Бет Н. Признанный эксперт по удержанию персонала и проведению интервью при увольнении. Бет принимала участие в разработке стратегии интервьюирования для крупных транснациональных корпораций из различных отраслей из более чем 20 стран мира.

15 вопросов вашим сотрудникам: от адаптации до выходного интервью

Сейчас у меня нет. Те анкеты ушли в прошлое как и работа. EllE HRD Уже не один десяток раз обсуждались так называемые социально ожидаемые ответы. В таком случае возникает вопрос – зачем нужно социально ожидаемое анкетирование? Чтобы не доводить конфликты до увольнения, с ними надо начинать борьбу гораздо раньше.

С другой стороны беседовать надо в первую очередь не с увольняющимся, а с тем, под чьим непосредственным руководством он работал. Может быть, большего счастья работодателю, чем увольнение данного сотрудника по собственной инициативе, вообще не светит в этом квартале.

А иначе это будет очередная бумажная волокита, хотя галочку в графе “проведено выходное анкетирование” можно будет поставить.

Интервью при увольнении

А можно вообще не доводить до точки кипения и заранее предотвратить все потенциальные проблемы, просто по-человечески общаясь со своими подопечными на регулярной основе. Постарайтесь добавить в свой план адаптации новых сотрудников и удержания уже опытных коллег периодические собеседования.

Мы выделили три типа таких диалогов: В самом начале, то есть после испытательного срока Раз в год в течение работы сотрудника в компании Если сотрудник все-таки принял решение уходить из компании После испытательного срока: Собеседование после испытательного срока позволяет понять удовлетворенность сотрудника, а также определить перспективы развития, критерии оценки работы, закрепить список основных задач сотрудника и мотивировать на дальнейшую успешную работу в компании. Если сотрудник не подходит вам, то вы должны обсудить причины своего недовольства, но в максимально мягкой форме, чтобы оставить у работника положительное мнение о работодателе. Многие компании проводят анкетирование, где просят ответить на открытые вопросы и оценить свою удовлетворенность по шкале от 1 до Такие анкеты как правило включают вопросы вроде: С какими проблемами вам пришлось столкнуться в период испытательного срока? Как вы их преодолевали?

Сервисы для соискателей

KPI для менеджера, отвечающего за адаптацию новичков. Конечно, новые сотрудники уходят из компаний не только потому, что их плохо адаптировали. Причин для этого много. Поэтому HR-директор, оценивая работу менеджера по адаптации, должен понять, есть ли недоработки у его подчиненного и в чем именно они заключаются.

Для этого необходимо ввести такие ключевые показатели эффективности, которые позволят выявить именно то, что зависит от качества процесса адаптации. О качестве этого процесса нужно судить не только по формальным данным и цифрам, но и принимать во внимание мнение сотрудников то, что принято называть субъективным фактором.

Ниже мы предлагаем KPI, которые предполагают оценку и того и другого. Показатель 1. Текучесть персонала на испытательном сроке Это самый важный и легко измеримый показатель работы менеджера по адаптации.

Именно от его работы зависит, как новичок почувствует себя в компании, захочет остаться в ней или примет решение уйти, не дождавшись окончания испытательного срока.

:

Анкета при увольнении работника

А кто может поделится опытом собеседования при увольнении? Нинок 25 апреля в 1 0 Моего бывшего работодателя этот момент не заинтересовал. А я даже просила о возможности поговорить и, возможно, решить проблему, потому что увольняться мне не очень хотелось. Но у него все 2 недели “не было времени”. Виктория 25 апреля в 2 0 Из “Евросети” отпускать не хотели. Центральный офис на ст.

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.